6 points pour faire évoluer sa carrière de coach sportif, nutrition, Pilates, Yoga...
Vous êtes déjà professionnel du sport ou du bien-être ?
Par exemple coach sportif, coach nutrition, instructeur de Pilates ou de Yoga ?
Voici 6 points pour faire évoluer votre carrière comme vous le désirez
1. Clarifiez ce que vous voulez garder, ce que vous voulez améliorer, ce que vous voulez mettre en place de nouveau
Faites la liste de vos activités professionnelles
- Quelles sont celles qui vous remplissent (intérieurement et financièrement ? ) et lesquelles ne le font pas ?
- Que voulez-vous mettre en place de nouveau ?
2. Clarifiez ce que vous voulez faire vous-même, et que vous voulez déléguer
Quelle(s) activité souhaitez-vous exercer (cours de Pilates ? Préparation physique ? Travailler avec les Sportifs dans la performance ? Bien-être des enfants ? Coacher les jeunes mamans ?...)
Parmi les activités qui ne vous enrichissent pas :
- Lesquelles ne sont pas impératives, et peuvent être tout simplement supprimées ?
- Lesquelles peuvent être déléguées (et du coup à qui ?)
Une petite astuce pour déléguer : recrutez sur le « mindset ». Il est plus facile de compléter des connaissances, que de changer l’état d’esprit de quelqu’un
3. Devenez très compétent dans les services que vous allez proposer et les tâches que vous allez réaliser personnellement
Plus vous serez compétent et entrainé, meilleure sera votre qualité de prestation et votre rapidité
Si vous faites mieux et plus vite vos actions, vous aurez plus de temps libre, donc plus d'opportunité pour continuer à progresser, échanger, profiter de vos proches...
Vous gagnerez en efficience et en confiance en vous
Comment faire ?
- Formez vous
- Partagez avec d’autres professionnels experts
- Entrainez-vous sur vous-même, et avec votre entourage
- Entourez-vous d’autres personnes qui apprennent aussi
Questions pour vous :
- Quelles sont les compétences que vous avez besoin d’ajouter à votre panel ?
- Quelles sont les compétences que vous avez besoin de renforcer ?
4. Soyez gratifié pour votre progression.
Bien-sûr, progresser est en soi une source de satisfaction. En se formant et en progressant, on augmente sa richesse intérieure, et on aime ça ! Au-delà de cet épanouissement et cette satisfaction personnelle, faites en sorte que votre progression vous apporte une gratification extérieure. Augmentation de revenus, de liberté, reconnaissance, plaisir d’exercer… peu importe.
Sans gratification, la démotivation risque d’apparaitre. L’idéal étant d’avoir plusieurs modes de gratification, internes et externes.
5. Vous voulez déléguer ou vous avez déjà délégué une partie des services ou tâches à réaliser pour votre activité professionnelle ? Aidez vos collaborateurs à être au top !
Assurez-vous que ceux à qui vous avez délégué restent au top et assurez vous qu’ils aient envie de progresser.
Accompagnez les et faciliter leur les choses dans cette voie. Ne tombez pas dans le piège de vouloir les former uniquement vous-même. A priori, si vous avez choisi de déléguer certaines tâches ou services, c’est que vous souhaitez pouvoir vous consacrer à autre chose.
En choisissant de former vous-même vos collaborateurs aux tâches que vous vouliez déléguer, vous retournez immanquablement dans ces tâches. La formation des collaborateurs prend énormément de temps et d’énergie, que vous n’aurez plus à consacrer à ce qui fait vraiment du cœur pour vous, si vous décidez d’endosser ce rôle vous-même.
Pour diriger un organisme de formation professionnel depuis plus de 20 ans, je peux vous dire que la formation est un vrai métier. Au même titre qu'il ne suffit pas de bien manger pour être un bon coach en nutrition, il ne suffit pas d'être un bon professionnel pour être un bon formateur. En déléguant la formation de vos collaborateurs à des organisme de formations professionnels, vous enrichirez votre équipe avec des connaissances extérieures, et mises à jour. Votre équipe grandira, et vous aussi.
Il existe des organisme de formation professionnels dans presque tous les domaines : du secrétariat au coaching sportif, en passant par le marketing et l'entretien du matériel sportif. Envoyez vos collaborateurs apprendre des choses que vous ne savez pas et rendez les efficaces.
Rappelez vous que la lenteur, l'inefficacité et le manque de compétences coûtent toujours beaucoup, beaucoup, beaucoup plus cher qu'une formation
Questions :
- Quelles sont les compétences dont vos collaborateurs ont besoin pour être performants ?
- Quelles sont les compétences que vous avez besoin d’ajouter à leur panel ?
- Quelles sont les compétences qu’ils ont besoin de renforcer ?
6. Agissez
Maintenant que vous avez répondu à ces questions, passez à l'action ! Pas à pas, en marchant ou en courant, peu importe. Avancez. Ce qui importe avant tout, c'est la régularité
"une action chaque jour, chaque jour de l'année, amène à 365 actions sur l'année"
A votre succès !
Emmanuelle JURISSE
